我的一个hr朋友也是在一家互联网企业，公司是一家传统转型企业，现在转型做电商，转了5、6年了，还是没有做起来，一直是赔钱状态，靠着老板的另外一家公司支撑着，每年还要向银行贷款。但是这家企业在员工招聘上却比较舍得花钱，一般中层以上都能给到50万以上的年薪，普通的开发人员，也是15k/月以上给，运营和产品的更不要说了，每年还搞校招，大学生的工资也能给到4000以上，结果却是常年都在招聘，每次和我的那位hr朋友电话，询问近况，都是为招聘忙的焦头烂额，总是招了走，招了走，然后又招，周而复始。
其实对于这种情况也不难理解，我的那位朋友虽然是hrm，但是其实对于互联网的人才也是一知半解，很多对于产品、运营、技术的认识都是通过业务部门，说白了就是业务部门的要求来招聘，这种可能还会招来一两个。但是如果是招聘运营总监、技术总监、产品总监这种，因为要求是直接老板下达，自己又不懂，只能是根据现在要做哪些事，然后结合网上的一些关于产品、运营、技术的一些介绍整理一个招聘要求，而且因为这种人的级别比较高，所以也是直接找猎头招聘，而猎头的招聘也是直接根据企业的招聘要求来，所以可想而知招聘效果怎么样。
目前国内的很多中小型企业都会存在这样的问题，想招能力强的高管，但是内部人员对于互联网人才做的工作不熟悉，也接触不到这样的人，找猎头，猎头也只是根据企业的要求提供简历而已，招来了人，但是因为企业内部的一些管理机制不合理，人员的离职也是非常的普遍。