2013年暑假，镇小龙打算通过自己的努力去赚取学费。他决定从棉被、床单、热水瓶等新生用品入手。别人摆小摊，他就搞批发。在七、八月里，他绕开汉正街商贩，直接找到江苏、浙江的200余个生产厂家，硬着头皮谈下最低价格。
近20人卸货卸了12个小时，一直没吃饭，卸完货所有人都累瘫了，倒头就睡。今年，部分员工成了他的合伙人。镇小龙说，一些生活用品价格并不贵，拼的就是薄利多销，要赚钱必须控制成本，进货渠道十分关键。宣传、销售、物流、记账等所有环节的工作，全部由他一个人承担。
在新生开学的15天内，他做出了200多万元的营业额，净赚16万元。他决定大干一场，注册成立了公司。在毕业季，他的公司几乎“垄断”了武汉高校的学士服租赁市场，利润相当可观。
新生用品生意告一段落后，镇小龙本来计划按部就班地安心上学，可就在这时，不少大学同学被他的行动力所感染，主动要求他牵头，带领大家创业。创业团队很快就发展到200多人。他开发了电子产品销售、服装贸易、教育、人力资源、旅游、租车等一系列项目，但是由于经验匮乏，全部处于亏损状态。通过策划宣传，一个月内便吸引3万多粉丝。
他又组织了4所学校共120多人执行了周边卡项目。周边卡只做黄家湖校区的几所高校，一张卡在高校周边店铺通用打折、积分，通过此项目将之前的亏损全部弥补回来了。在经历过多个项目的历练之后，镇小龙觉得校园内的发展有很大的局限性，于是开始在校外寻找新的商业模式。整合百家店“滚雪球”，资产已上千万，他找准方向——将商业地产规划与高端资源对接。
镇小龙放弃一部分租金利润，所有店铺自己均按比例入股。这样不仅将商家与自己公司捆绑在一起，还有利于他的“大高校消费联盟”的形成，后期统一活动策划时也方便管理。不断有实力雄厚的老板提供资金、资源的帮助，使得他的商业雪球越滚越大。目前，镇小龙旗下自有实体店30家，参股驾校、台球馆、宾馆等商业实体上百家。
创业失败其实是迈向成功的步，现实中很少有人能一次创业就成功的，在积极筹备创业的同时也要做好创业失败的准备，在失败之后更要总结经验，汲取教训，从头再来，这样创业成功的几率才更大。
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